Grupo Dia en perspectiva
Fundamentos de valor
Estas diez razones resumen los factores principales que respaldan la solidez, la propuesta de valor diferencial y el potencial de crecimiento de Grupo Dia.
- Red de supermercados líder en el atractivo segmento de proximidad
- Cuarto operador nacional, con c. 5% de cuota de mercado y más de 5.500 M€ de facturación (último ejercicio)
- Red capilar de más de 2.350 tiendas con un surtido completo, equilibrado y de la máxima calidad a precios asequibles
- Tiendas con 450 m² de superficie media, situadas a menos de 10 minutos a pie de nuestros clientes
- Plataforma e-commerce con cobertura del 84% de la población y los mejores estándares de velocidad, comodidad y satisfacción
- Cercanía y experiencia de compra fácil y rápida, para que el cliente ahorre tiempo y esfuerzo a la hora de hacer la compra
- Surtido que cubre todas las necesidades del hogar y que ofrece al cliente libertad de elegir entre productos de marca Dia y de los principales fabricantes
- Productos de marca Dia de la máxima calidad y a precios asequibles, facilitando al cliente el ahorro sin renunciar a la excelencia
- Amplia oferta de producto fresco, de calidad y procedencia local
- Programa de fidelización líder que integra tienda física y online, ofreciendo promociones personalizadas a 6 millones de miembros en España
- Pasión por el cliente, logrando un índice de satisfacción superior a la media del sector
- El sector de la alimentación en España supera al PIB en periodos de contracción económica
- Crece por encima de la media europea, impulsado por el alza de la población y el turismo
- La estructura de este mercado en España es única y estable, con peso relevante de los canales tradicionales y un único líder en canales modernos
- El crecimiento de las ventas a perímetro comparable (like-for-like) de Dia España supera de forma recurrente al del mercado (2023–2025), favorecido por una propuesta de valor renovada y única en proximidad
- Margen de EBITDA ajustado (pre NIIF-16) sobre ventas netas del 6,8% (ejercicio 2025), por encima de la media del sector en España
- Alta conversión de EBITDA ajustado en caja: el flujo de caja libre representó c. 45% del EBITDA ajustado
- Nuestro Plan Estratégico 2025-2029 prevé un crecimiento anual de ventas brutas en España entre el 4% y el 6%, superando ampliamente el del sector y ganando cuota de mercado
- Objetivo de apertura de 300 nuevas tiendas de proximidad bajo un modelo de franquicia altamente escalable
- Previsión de alcanzar un margen EBITDA ajustado (pre NIIF-16) sobre ventas netas entre el 7,5% y el 8,0% en 2029 (70-120 puntos básicos más frente a 2025) y situarnos a la cabeza del sector en rentabilidad
- Este objetivo de rentabilidad se encuentra respaldado por el crecimiento de las ventas (apalancamiento operativo), nuestro modelo de franquicia, la renovación de seis plataformas logísticas y las medidas de eficiencia energética
- Inversión media anual estimada de 150-180 M€, financiada con el flujo de caja operativo y manteniendo un bajo apalancamiento financiero
- Fuerte generación de caja de las operaciones: Dia España generó 301 M€ de caja operativa en 2025, reflejo de la fortaleza del negocio
- Bajo nivel de apalancamiento financiero: ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado de 0,8x (diciembre 2025)
- Sin vencimientos relevantes de deuda hasta 2029
- Amplia liquidez (diciembre 2025), compuesta por 295 M€ en efectivo y 127 M€ en líneas de crédito disponibles en España
-
Dia España y Dia Argentina operan como negocios separados, tanto en su estructura jurídica como financiera
- Dia Argentina es la cadena líder en la región de Buenos Aires: cuota de mercado cercana al 30% y más de 1.000 tiendas de proximidad
- La marca más reconocida del territorio por la alta calidad de sus productos frescos y de marca propia, con el NPS más alto del sector: 75 puntos
- Negocio autofinanciado, con una posición de caja neta de 61 M€ (diciembre de 2025) y más de 70 M€ en líneas de crédito locales
- El negocio muestra gran resiliencia en un contexto económico complejo y está preparado para crecer de forma rentable con la esperada recuperación del consumo
- Consejo de Administración altamente profesional y renovado, con amplia experiencia y conocimiento sectorial y las competencias necesarias para promover la creación de valor
- El 70% de los miembros del Consejo son independientes
- Todas las comisiones están presididas por consejeros independientes e integradas exclusivamente por consejeros externos no dominicales
- Un tercio de la remuneración del Consejo se instrumenta en acciones, que deben mantenerse al menos un año, reforzando su alineación con los accionistas y grupos de interés
- Para Dia, la Sostenibilidad es una palanca clave para generar impacto positivo en los barrios y comunidades en los que opera. A tu lado para dar vida al día a día en cada comunidad.
- Nuestra hoja de ruta se apoya en cuatro palancas diferenciales (Vínculo, Vecindad, Vida Saludable y Valores), que se traducen en cinco ejes estratégicos:
- Proximidad con impacto real
- Bienestar accesible
- Gente Dia
- Cuidado del entorno natural
- Gestión responsable
- El comité ejecutivo que lideró con éxito la profunda transformación del Grupo en 2020 – 2024, conduce ahora la nueva etapa de aceleración del crecimiento, bajo el Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’
- Compromiso claro de ejecución y alineación con un plan de incentivos a largo plazo 2025-2029 ligado a EBITDA y Deuda Neta/EBITDA. 100% en acciones con una retención mínima de dos años
- Red de supermercados líder en el atractivo segmento de proximidad
- Cuarto operador nacional, con c. 5% de cuota de mercado y más de 5.500 M€ de facturación (último ejercicio)
- Red capilar de más de 2.350 tiendas con un surtido completo, equilibrado y de la máxima calidad a precios asequibles
- Tiendas con 450 m² de superficie media, situadas a menos de 10 minutos a pie de nuestros clientes
- Plataforma e-commerce con cobertura del 84% de la población y los mejores estándares de velocidad, comodidad y satisfacción
- Cercanía y experiencia de compra fácil y rápida, para que el cliente ahorre tiempo y esfuerzo a la hora de hacer la compra
- Surtido que cubre todas las necesidades del hogar y que ofrece al cliente libertad de elegir entre productos de marca Dia y de los principales fabricantes
- Productos de marca Dia de la máxima calidad y a precios asequibles, facilitando al cliente el ahorro sin renunciar a la excelencia
- Amplia oferta de producto fresco, de calidad y procedencia local
- Programa de fidelización líder que integra tienda física y online, ofreciendo promociones personalizadas a 6 millones de miembros en España
- Pasión por el cliente, logrando un índice de satisfacción superior a la media del sector
- El sector de la alimentación en España supera al PIB en periodos de contracción económica
- Crece por encima de la media europea, impulsado por el alza de la población y el turismo
- La estructura de este mercado en España es única y estable, con peso relevante de los canales tradicionales y un único líder en canales modernos
- El crecimiento de las ventas a perímetro comparable (like-for-like) de Dia España supera de forma recurrente al del mercado (2023–2025), favorecido por una propuesta de valor renovada y única en proximidad
- Margen de EBITDA ajustado (pre NIIF-16) sobre ventas netas del 6,8% (ejercicio 2025), por encima de la media del sector en España
- Alta conversión de EBITDA ajustado en caja: el flujo de caja libre representó c. 45% del EBITDA ajustado
- Nuestro Plan Estratégico 2025-2029 prevé un crecimiento anual de ventas brutas en España entre el 4% y el 6%, superando ampliamente el del sector y ganando cuota de mercado
- Objetivo de apertura de 300 nuevas tiendas de proximidad bajo un modelo de franquicia altamente escalable
- Previsión de alcanzar un margen EBITDA ajustado (pre NIIF-16) sobre ventas netas entre el 7,5% y el 8,0% en 2029 (70-120 puntos básicos más frente a 2025) y situarnos a la cabeza del sector en rentabilidad
- Este objetivo de rentabilidad se encuentra respaldado por el crecimiento de las ventas (apalancamiento operativo), nuestro modelo de franquicia, la renovación de seis plataformas logísticas y las medidas de eficiencia energética
- Inversión media anual estimada de 150-180 M€, financiada con el flujo de caja operativo y manteniendo un bajo apalancamiento financiero
- Fuerte generación de caja de las operaciones: Dia España generó 301 M€ de caja operativa en 2025, reflejo de la fortaleza del negocio
- Bajo nivel de apalancamiento financiero: ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado de 0,8x (diciembre 2025)
- Sin vencimientos relevantes de deuda hasta 2029
- Amplia liquidez (diciembre 2025), compuesta por 295 M€ en efectivo y 127 M€ en líneas de crédito disponibles en España
-
Dia España y Dia Argentina operan como negocios separados, tanto en su estructura jurídica como financiera
- Dia Argentina es la cadena líder en la región de Buenos Aires: cuota de mercado cercana al 30% y más de 1.000 tiendas de proximidad
- La marca más reconocida del territorio por la alta calidad de sus productos frescos y de marca propia, con el NPS más alto del sector: 75 puntos
- Negocio autofinanciado, con una posición de caja neta de 61 M€ (diciembre de 2025) y más de 70 M€ en líneas de crédito locales
- El negocio muestra gran resiliencia en un contexto económico complejo y está preparado para crecer de forma rentable con la esperada recuperación del consumo
- Consejo de Administración altamente profesional y renovado, con amplia experiencia y conocimiento sectorial y las competencias necesarias para promover la creación de valor
- El 70% de los miembros del Consejo son independientes
- Todas las comisiones están presididas por consejeros independientes e integradas exclusivamente por consejeros externos no dominicales
- Un tercio de la remuneración del Consejo se instrumenta en acciones, que deben mantenerse al menos un año, reforzando su alineación con los accionistas y grupos de interés
- Para Dia, la Sostenibilidad es una palanca clave para generar impacto positivo en los barrios y comunidades en los que opera. A tu lado para dar vida al día a día en cada comunidad.
- Nuestra hoja de ruta se apoya en cuatro palancas diferenciales (Vínculo, Vecindad, Vida Saludable y Valores), que se traducen en cinco ejes estratégicos:
- Proximidad con impacto real
- Bienestar accesible
- Gente Dia
- Cuidado del entorno natural
- Gestión responsable
- El comité ejecutivo que lideró con éxito la profunda transformación del Grupo en 2020 – 2024, conduce ahora la nueva etapa de aceleración del crecimiento, bajo el Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’
- Compromiso claro de ejecución y alineación con un plan de incentivos a largo plazo 2025-2029 ligado a EBITDA y Deuda Neta/EBITDA. 100% en acciones con una retención mínima de dos años
Presentación para Inversores
Ponemos a disposición de los accionistas, analistas e inversores nuestra Presentación para Inversores en formato PDF, que resume los principales aspectos estratégicos y financieros de la compañía. Este documento ofrece una visión sintética de nuestro modelo de negocio, posicionamiento y evolución reciente.
La presentación se actualiza de forma periódica y está diseñada para facilitar el análisis y comprensión de nuestra propuesta de valor por parte del mercado. Para más información, no dude en consultar con el departamento de Relaciones con Inversores.
Plan Estratégico 2025-2029
El Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’, se presentó al mercado en el Capital Markets Day celebrado el 20 de marzo de 2025. Es una hoja de ruta a cinco años para evolucionar el modelo de proximidad y capitalizar las tendencias del consumo, acelerando nuestro crecimiento orgánico y posicionándonos como líderes del sector en rentabilidad.
Esta estrategia se apoya en cuatro pilares cuya combinación sinérgica permitirá impulsar el negocio, generar valor a largo plazo para todos nuestros públicos de interés y llevar a Dia al siguiente nivel. Estos pilares estratégicos son: Cautivar al cliente; Liderar el mercado en crecimiento rentable; Fortalecer una base ganadora; y Visibilizar el valor de Dia.
Ejes estratégicos y objetivos
1. Cautivar al cliente
2. Liderar el mercado en crecimiento rentable
3. Fortalecer una base ganadora
4. Visibilizar el valor de Dia
1. Cautivar al cliente
Continuar mejorando nuestra propuesta de valor centrada en el cliente para impulsar la fidelización y la frecuencia de compra.
PRINCIPALES OBJETIVOS:
- Conseguir un crecimiento anual de las ventas brutas a perímetro comparable (like-for-like) por encima del mercado
- Aumentar en más de 1 millón el número clientes fidelizados a través de Club Dia en el periodo 2025-2029
- Alcanzar un peso de las ventas online del 5%–6% sobre el total de ventas brutas en 2029
- Superar la media del sector en el grado de satisfacción de clientes (NPS)
2. Liderar el mercado en crecimiento rentable
Acelerar la expansión de tiendas aprovechando nuestro modelo de franquicia altamente escalable y situarnos a la cabeza del sector en rentabilidad.
PRINCIPALES OBJETIVOS:
- Conseguir un crecimiento de las ventas brutas de entre el 4% y el 6% anual
- Abrir 300 nuevas tiendas en el periodo 2025-2029
- Renovar 6 plataformas logísticas en el mismo periodo
- Alcanzar un margen de EBITDA Ajustado / Ventas netas de entre el 7,5% y el 8% en 2029 (entre +1,3 y +1,8 p.p.)
3. Fortalecer una base ganadora
Consolidar nuestra cultura corporativa, nuestro equipo humano y nuestro compromiso con la sostenibilidad.
PRINCIPALES OBJETIVOS:
- Mantener el grado de satisfacción de nuestros empleados (NPS) por encima de la media de nuestro sector
- Mantener un excelente grado de satisfacción entre nuestros franquiciados (NPS) por encima de 65 puntos
- Alcanzar un nivel de descarbonización de nuestra red de tiendas y centros logísticos del 64% en 2029 (objetivo del 100% en 2032)
4. Visibilizar el valor de Dia
Intensificar nuestra comunicación proactiva con el mercado para aumentar el reconocimiento de la compañía y ampliar nuestra base de inversores institucionales.
PRINCIPALES OBJETIVOS:
- Incrementar de 4 a 12 el número de coberturas de analistas en el periodo 2025–2029 para aumentar la visibilidad de nuestra acción
- Incrementar en 200 nuestra base de inversores institucionales
- Avanzar hacia un grado de calificación crediticia investment grade
Política de Relación con Inversores
En Grupo Día concebimos la relación con accionistas e inversores como un pilar estratégico de nuestro gobierno corporativo, clave para generar confianza, reputación y valor a largo plazo.
Nuestra política de relación con los inversores se basa en las mejores prácticas y en la normativa vigente, y facilita el acceso a la información relevante para los inversores de forma sencilla, permanente, oportuna, completa, veraz y simétrica, garantizando la igualdad de condiciones para inversores institucionales y minoristas.
Nuestro equipo de Relación con Inversores
Nuestro equipo de Relaciones con Inversores se encarga de gestionar la comunicación corporativa con los distintos agentes del mercado de capitales (inversores institucionales y minoristas, tanto de renta variable como de instrumentos de deuda, casas de análisis, agencias de calificación y asesores de voto), velando por la veracidad, integridad, continuidad, consistencia y simetría de la información, y facilitando su acceso y comprensión, en cumplimiento de la normativa aplicable, tanto interna como externa, con el fin de potenciar el conocimiento y la adecuada valoración del grupo.
Nuestros compromisos
________
Facilitar el acceso homogéneo, rápido y sencillo a toda la información relevante de la compañía
________
Comunicar esta información de forma proactiva, clara, precisa, continuada y consistente
________
Mantener un diálogo abierto con los distintos agentes del mercado, recogiendo y trasladando sus opiniones a la dirección del Grupo
________
Proteger la confidencialidad de la información recibida por nuestros grupos de interés
________
Evaluar periódicamente del grado de satisfacción de accionistas e inversores con el servicio de Relación con Inversores con el objetivo de garantizar las mejores prácticas
Contacto de Relación con Inversores
Contacte por teléfono o por correo electrónico con nuestro departamento de Relación con Inversores
Dirección: C/ Jacinto Benavente 2-A, 28232 Las Rozas, Madrid
Horario: De lunes a viernes, de 8:00 a 14:30 horas
Equipo de Relación con Inversores
Alberto Valdés – Director
Natalia Chavarría – Analista
Agenda del Inversor
DICIEMBRE
10MIE
CIC SMALL & MID CAP FORUM PARIS
NOVIEMBRE
19MIE
CONFERENCIA DE SMALL & MID CAPS DE ALANTRA
FEBRERO
4MIE
SANTANDER IBERIAN CONFERENCE EN MADRID
MARZO
4mie
ROADSHOW EN LONDRES
MARZO
10mar
ROADSHOW EN MADRID – GVC Gaesco
MARZO
29dom
ROADSHOW EN MADRID – Alantra
MARZO
30lun
ROADSHOW EN LONDRES – JB Capital
ABRIL
8MIE
PRESENTACIÓN PARA INVERSORES:
RENTA 4 – BME
ABRIL
9JUE
EVENTO DE CORPORATE ACCESS DE ALANTRA EN PARÍS
MAYO
12MAR
ROADSHOW EN ESTOCOLMO – CAIXABANK
MAYO
21JUE
CONFERENCIA BERNSTEIN EN NIZA
MAYO
26MAR
FORO BME MEDCAP EN MADRID
SEPTIEMBRE
17jue
CAIXABANK IBERIAN CONFERENCE EN MADRID
NOVIEMBRE
13JUE
ROADSHOW VARSOVIA
NOVIEMBRE
12MIE
ROADSHOW FRANKFURT
NOVIEMBRE
6JUE
ROADSHOW EN COPENHAGUE
NOVIEMBRE
5MIE
ROADSHOW EN ESTOCOLMO
OCTUBRE
26LUN
Avance de Ventas 3T 26 (fecha tentativa)
JULIO
30JUE
Resultados del Primer Semestre de 2026 (fecha tentativa)
ABRIL
23JUE
Avance de Ventas 1T 26
FEBRERO
26JUE
RESULTADOS ANUALES 2025
ENERO
29JUE
Avance de Ventas 4T 25
OCTUBRE
30VIE
Avance de Ventas 3T 25
JULIO
31VIE
Resultados del Primer Semestre de 2025
JUNIO
20VIE
junta general de accionistas
ABRIL
25VIE
Avance de Ventas 1T 25
FEBRERO
28VIE
RESULTADOS ANUALES 2024
ENERO
24VIE
Avance de Ventas 4T 24
OCTUBRE
15MIE
ROADSHOW EN LISBOA
OCTUBRE
14MAR
ROADSHOW EN MILÁN
DICIEMBRE
?
ROADSHOW ZURICH
DICIEMBRE
?
ROADSHOW GENEVA
OCTUBRE
8MIE
Santander Global Consumer & Retail Conference en New York
OCTUBRE
7MAR
ROADSHOW EN NUEVA YORK
OCTUBRE
2JUE
ROADSHOW EN PARÍS
OCTUBRE
1MIE
CF&B Small & Mid Caps Conference en Paris
SEPTIEMBRE
30MAR
Oddo Iberian Forum
SEPTIEMBRE
17MIE
Caixabank Iberian Conference
FEBRERO
4JUE
ROADSHOW EN LONDRES
SEPTIEMBRE
10MIE
ROADSHOW EN BARCELONA
JUNIO
25MIE
ROADSHOW EN LONDRES
JUNIO
24MAR
CF&B Small & Mid Caps Conferenece en Londres
MAYO
27MAR
Foro Medcap de BME
ABRIL
8MAR
Encuentro entre inversores, analistas y empresas cotizadas españolas en BME
ABRIL
3JUE
ROADSHOW VIRTUAL
ABRIL
2MIE
ROADSHOW VIRTUAL
MARZO
26MIE
ROADSHOW MADRID
MARZO
25MAR
ROADSHOW MADRID
MARZO
20JUE
Capital Markets Day
ENERO
29MIE
SANTANDER IBERIAN CONFERENCE EN MADRID
Actualidad
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