El Plan de Sostenibilidad 2026-29 de Grupo Dia muestra lo que mueve a la compañía: la acción que genera Valor. En esta hoja de ruta, la compañía convierte sus cuatro “V’s” (Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores) en cinco ejes estratégicos para hacer de Dia un líder en desarrollo económico, en apoyo a las comunidades, en accesibilidad a una alimentación saludable y en generación de empleo responsable.
En el año de cierre de la ejecución del plan ‘Cada día cuenta’, la compañía se centra en crear valor a largo plazo para todo el entorno, integrando de forma transversal la sostenibilidad en su Plan Estratégico como base ganadora y al servicio del negocio.
En Grupo Dia creemos firmemente que lo verdaderamente valioso no se promete, se hace. Este es el espíritu con el que hemos dado forma a nuestro nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-29: El Valor de cada día y muestra lo que nos mueve como compañía: la acción que genera Valor.
Durante el primer año de ejecución del Plan de Sostenibilidad ‘Cada día cuenta’, Grupo Dia avanzó de forma decidida en sus ocho compromisos. El desarrollo de estas acciones se ejecutó con el objetivo prioritario de crear valor sostenible para todo su ecosistema de negocio.
En el segundo año de ejecución del Plan de Sostenibilidad 2021-23, Grupo Dia logró un incremento general en el nivel de satisfacción de los clientes, equipos, proveedores y franquiciados.
Al trabajar en los cinco ejes estratégicos definidos por el plan (cliente, empleados y comunidad, franquiciados y proveedores, medio ambiente y gobernanza), la firma de proximidad avanzó en la transformación de su negocio. Este avance operativo se consolida bajo el propósito de cercanía que guía la estrategia global de la corporación.
En el segundo año de ejecución del Plan de Sostenibilidad 2021-23, Grupo Dia logró un incremento general en el nivel de satisfacción de los clientes, equipos, proveedores y franquiciados.
Al trabajar en los cinco ejes estratégicos definidos por el plan (cliente, empleados y comunidad, franquiciados y proveedores, medio ambiente y gobernanza), la firma de proximidad avanzó en la transformación de su negocio. Este avance operativo se consolida bajo el propósito de cercanía que guía la estrategia global de la corporación.
Durante el primer año de ejecución del Plan de Sostenibilidad 2021-23, Dia consolidó una mejora general en las métricas de satisfacción de los clientes, equipos, proveedores y franquiciados.
Este resultado se obtiene tras analizar el grado de conformidad de estos colectivos estratégicos. Dicha auditoría constituyó una prioridad marcada para el ejercicio inicial, fijando de manera sólida las bases de trabajo para el siguiente período.
Asimismo, en este primer año de despliegue del Plan, la cadena de distribución logró avances clave en objetivos concretos como facilitar el acceso a la alimentación y los cuidados básicos, promover la diversidad y la inclusión laboral y estrechar la relación con franquiciados y proveedores de proximidad.
